「推進計画」(平成１７～１８年度)の基本的考え方
(1) 当組合は平成16年4月からの第一期中期経営計画（VIP計画）を実施しております。VIP計画のビジョン「お客様とともに生きる地元の信用組合」と、これを遂行するための３つの改革とし
① 組織能力の向上
② 成長基盤の強化
③ 組合員ニーズにあったサービス改革
を掲げ、地域との共存共栄を目指し、これまでも地域密着型金融に着実に取組んでおり、「推進計画」においても、企業価値の向上という観点から、これをしっかりと継続していくことが重要であると考えています。
(2) 「推進計画」におけるビジネスモデルを、『プチバンク、にできること全て』と考えプチバンクだからこそのお客様との長年のお取引からの情報、ご縁あって、店周に起業されるお客様の情報などを細かく網羅しております。既存先に留まらず、ベンチャー企業等も含めたお取引先のビジネスチャンスの拡大に貢献すると同時に、地域への安定的かつ良質な資金の供給や経営支援等を通じて、「気軽に役に立つ信用組合、プチバンク」として地域経済の活性化に貢献することを目指しております。
(3) 当組合の特徴は、地域密着型金融の基本とも言える、「人」によるサービスと考えております。お客様に、より便利にご利用いただけることを考えながらも、集金職員がお宅に伺う、お振込みも直接職員が承る、という昔ながらのスタイルも並存させ、温かみのある営業方法を打ち出しております。この中から、地域情報の有効活用によるビジネス･マッチングなど、情報を核としたさまざまな高付加価値サービスも提供できるものと考えております。
(4) 「推進計画」と、前述のように当組合が取組んでいる中期経営計画「VIP計画」(平成１６～3ヵ年)の目指す方向性は基本的に同じであることから、「推進計画」はVIP経営計画をよりグレードアップさせるものとして位置付けました。
(5) 「推進計画」において組合が掲げているBusiness Target「数値目標」は次のとおりです。
① 事業性ローン（無担保、無保証人、保証付き）
・
平成17年度 新規事業性ローン元年 新規小口事業性ローン獲得
・・目標新規10億円
・
平成18年度 中口（1000万円～5000万円）事業性ローン獲得
・・目標新規1５億円
② ビジネス・マッチング件数…目標 半期毎 ５ 件
③ 人材育成人員
ａ．渉外担当者全員の証券外務員資格取得・・・・2０名
ｂ．定例内部研修の充実
C.
知識確認のための考査実行
d.
経験年数に応じた職務検定の実行
（６）ビジネスモデル
・平成１７年度～平成１８年度上期
事業ポートフォリオ： サービス種別マトリックスの視点の追求
信用組合はリレーションシップ型/トランザクション型でフルレンジの商品ラインナップを有しています。顧客による金融機関選別が可能ななかで、顧客セグメントを加味しつつ事業ポートフォリオ計画を立案していくことが求められます。このポートフォリオは中心軸がお客様であり、ニーズを中核に展開しております
・平成１８年度下期
このポートフォリオに立脚したモデルの内容吟味と商品開発を目標とします。
以上
